Koliko košta odluka koju donosite bez podataka?
Gradite strategiju prioritizacije budžeta kroz praktične scenarije. Jedan voditelj odjela u građevinskoj industriji naučio je prepoznati točku u kojoj trošak investicije prelazi granicu očekivanog povrata.
Radili smo na rasponu od 18 realnih slučajeva kroz tri sata radionice. Metoda se zasniva na usporedbi triju različitih pristupa alokaciji resursa na stvarnim primjerima iz poslovanja.
Što učimo na našim online masterclassima
Analiza prioriteta u ograničenom okviru
Kako odabrati projekte kada imate pet zahtjeva, a kapacitet za tri? Učimo rangirati inicijative prema utjecaju, ne prema tome tko je prvi zatražio.
Preraspodjela u toku kvartala
Tržište se promijenilo, plan je postao neodrživ. Vodimo sudionika kroz tri runde odlučivanja gdje se budžet preraspoređuje na temelju novih informacija.
Troškovi održavanja versus novi projekti
Postojeća infrastruktura zahtijeva ulaganje, ali poslovni ciljevi traže rast. Vježba pokazuje kako balansirati između održavanja sadašnjeg i investicije u budućnost.
Brze izmjene kada nema vremena za analizu
Situacija zahtijeva brzu reakciju. Kako donijeti odluku o alokaciji sredstava u roku od sat vremena? Metoda kroz praktičan proces donošenja odluka pod pritiskom.
Kako gradimo razumijevanje financijske prioritizacije
Jelena Barković radi kao planer projekata u srednjoj proizvodnoj tvrtki. Prije šest mjeseci prijavila se na masterclass kako bi naučila planirati raspored resursa kada više zahtjeva stiže istovremeno.
Scenario koji smo koristili baziran je na njezinoj stvarnoj situaciji: tri odjela traže povećanje budžeta u isto vrijeme, ukupan zahtjev je za 28% veći od raspoloživog iznosa.
Radili smo kroz tri pristupa odlučivanju. Prvi - analiza prema ROI očekivanjima. Drugi - procjena rizika odgađanja svakog zahtjeva. Treći - usklađivanje s dugim strategijskim ciljevima tvrtke.
Nakon radionice, Jelena je primijenila treći pristup na svoju situaciju. Odluka nije bila idealna, ali bila je dokumentirana i argumentirana brojevima. Njezin menadžment je prihvatio prijedlog bez većih prigovora, što u prethodnim slučajevima nije bio slučaj.
Prijavite se ili postavite pitanje o sadržaju radionice
Svaka radionica traje tri sata.
- info@grimshale.com
- +385 16 288 174
- Triljska ul. 34, Split