Trebate pojašnjenje ili savjet?

Jednom prilikom smo razgovarali s Ivanom Brajčićem, direktorom male agencije iz Splita. Imao je problem s raspoređivanjem resursa — tri projekta istovremeno, ograničen budžet, i stalni pritisak da sve završi na vrijeme.

Odlučio je posvetiti jedan dan analizi prioriteta. Pregledao je financijske projekcije, razgovarao sa svakim članom tima, i napravio tablicu koja je prikazivala stvarnu vrijednost svakog projekta.

Unutar tjedan dana agencija je fokusirala 80% kapaciteta na dva ključna projekta. Treći je odgođen. Rezultat? Dva gotova posla s visokim zadovoljstvom klijenta umjesto tri nedovršena.